Os líderes de verdade entendem que seu papel , além de gerenciar os negócios no dia-a-dia da empresa, devem assumir estratégias poderosas. Devem, definir e reforçar a visão, os valores e a cultura da organização.

Sua função, é garantir continuamente que os valores de prazer, retidão, integridade e responsabilidade social sejam comunicados fielmente a toda a organização. Ele é líder, não apenas gerente. Seu papel, bem como o de suas equipes executivas, é ajudar as pessoas a compreender por que o que realizam é importante e faz diferença. Deve dedicar-se cuidadosamente a fazer com que haja alinhamento entre valores, estratégia, sistemas, cultura e recursos essenciais da empresa. Para tanto, é preciso abrir mão do poder, e não acumulá-lo, designando funções e responsabilidades aos seus líderes de equipes.

Além das desculpas
Justificar por que nada pode ser mudado não contribui muito para aumentar a eficácia de uma empresa. Lembre-se de uma das definições de insanidade: fazer a mesma coisa repetidamente esperando resultados diferentes. Se nada mudar, é improvável que os resultados da empresa ou sua posição competitiva mudem também. A incrível ironia é que muitos se empenham em descobrir o que as excelentes empresas fazem e, assim que começam a descobrir, passam a apresentar os motivos por que não podem fazer o mesmo. Sempre há razões para não se fazer algo.

Em muitas empresas, recursos humanos é a área que diz “não”. O RH é o mantenedor das regras. É por isso que sua função é encontrar meios de ajudar os gerentes a atrair, reter e motivar o talento.

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